Повышение операционной эффективности процессов в сфере переработки нефти и газа - в центре внимания спикеров конференции ПАО ЛУКОЙЛ 23-24 ноября 2023 года
Блог им. piarim
Техническая конференция и выставка «Достижение лидирующих позиций в области переработки» состоялась 23-24 ноября 2023 года в Нижнем Новгороде на полях Нижегородской ярмарки.
Отечественная нефтеперерабатывающая отрасль в последние годы развивалась огромными темпами и важно, несмотря на все вызовы и известную всем проблематику, продолжать это развитие. Ключевым фактором успеха является обмен опытом и лучшими практиками с иностранными коллегами с Востока, знакомство с российскими производителями комплектующих, новинками научных/инжиниринговых центров, отраслевых ВУЗов.
ГК ПМСОФТ более 30 лет занимается продвижением передовых методов и средств проектного и стоимостного инжиниринга для повышения эффективности реализации капитальных проектов. Сегодня ПМСОФТ — признанный проектный интегратор России. Компании доверяют свои проекты такие компании как ПАО «Газпром», ПАО «Газпром нефть», МХК Еврохим, УК Полюс, НЛМК, НК Роснефть, ПАО «ЛУКОЙЛ», Группа Евраз и многие другие.
Кроме того ПМСОФТ аккредитован в Минцифре и включен в реестр российский ИТ-поставщиков, входит в состав ключевых отечественных ассоциаций, осуществляющих поддержку и развитие стратегически значимых ИТ-платформ России.
«С ЛУКОЙЛ нас связывает многолетнее сотрудничество» — отмечает Ю.В. Моисеева, Исполнительный директор АО «ПМСОФТ», — «Начинали мы с использования отдельных продуктов линейки Oracle Primavera (ранее Primavera System, Inc) для разработки календарно-сетевых моделей реализации капитальных проектов на отдельных предприятиях Группы, комплексных программ обучения по проектному и стоимостному инжинирингу. Сегодня мы оказываем услуги по внедрению и сопровождению импортонезависимой платформы собственной разработки — »Система управления капитальными вложениями инвестиционно-строительных проектов («PM.customer»)"; услуги по управлению проектами, комплексному контролю проектов" (организация и автоматизация функции project control) (Реестровая запись №9421 от 01.03.2021).
В тематическом блоке деловой программы конференции по апробированным решениям ПАО в области цифровизации с докладом по лучшим практикам управления проектами и комплексного контроля проектов на базе практических кейсов с использованием PM.customer для нефтепереработки и нефтехимии выступила Елена Сорокина, руководитель сектора учётных систем АО «ПМСОФТ».
Елена подробно, с использованием примеров из российских практик рассказала о том, каким образом решаются такие проблемы как:
— Ошибки расчетов, необоснованные и непрозрачные расчеты стоимости объектов строительства на ранних фазах
— Большие трудозатраты на поиск подходящих объектов-аналогов
— Нарушение цепочек передачи данных между областями оценки стоимости и контроля стоимости и пр.
Вопросы накопления исторической базы данных (корпоративной базы знаний по реализованным проектам), увеличения точности оценки стоимости новых проектов на основе этой базы, формирование проектного бюджета принимая во внимание проведенную оценку с учетом сценарного анализа, интегрированный анализ рисков в контексте попадания в заданные сроки и стоимость, гибкие модели для оценки прогресса реализуемых проектов и управления изменениями — нашли отклик у профессионалов отрасли. Все участники подтвердили необходимость поддержки открытого диалога, направленного на поиск новых решений и вариантов внедрения апробированных практик.
Хорошим завершением мероприятия стали слова-напутствие В.М. Капустина, зав. кафедрой технологии переработки нефти РГУ нефти и газа имени И.М.Губкина: «Нефть продавать легче, но, безусловно, лучше и выгоднее для экономики страны продавать нефтепродукты, сохранять и активно развивать инфраструктуру по переработке. Будущее, по крайней мере в ближайшие несколько десятилетий, точно за продуктами нефтепереработки и нефтехимии».
Отечественная нефтеперерабатывающая отрасль в последние годы развивалась огромными темпами и важно, несмотря на все вызовы и известную всем проблематику, продолжать это развитие. Ключевым фактором успеха является обмен опытом и лучшими практиками с иностранными коллегами с Востока, знакомство с российскими производителями комплектующих, новинками научных/инжиниринговых центров, отраслевых ВУЗов.
ГК ПМСОФТ более 30 лет занимается продвижением передовых методов и средств проектного и стоимостного инжиниринга для повышения эффективности реализации капитальных проектов. Сегодня ПМСОФТ — признанный проектный интегратор России. Компании доверяют свои проекты такие компании как ПАО «Газпром», ПАО «Газпром нефть», МХК Еврохим, УК Полюс, НЛМК, НК Роснефть, ПАО «ЛУКОЙЛ», Группа Евраз и многие другие.
Кроме того ПМСОФТ аккредитован в Минцифре и включен в реестр российский ИТ-поставщиков, входит в состав ключевых отечественных ассоциаций, осуществляющих поддержку и развитие стратегически значимых ИТ-платформ России.
«С ЛУКОЙЛ нас связывает многолетнее сотрудничество» — отмечает Ю.В. Моисеева, Исполнительный директор АО «ПМСОФТ», — «Начинали мы с использования отдельных продуктов линейки Oracle Primavera (ранее Primavera System, Inc) для разработки календарно-сетевых моделей реализации капитальных проектов на отдельных предприятиях Группы, комплексных программ обучения по проектному и стоимостному инжинирингу. Сегодня мы оказываем услуги по внедрению и сопровождению импортонезависимой платформы собственной разработки — »Система управления капитальными вложениями инвестиционно-строительных проектов («PM.customer»)"; услуги по управлению проектами, комплексному контролю проектов" (организация и автоматизация функции project control) (Реестровая запись №9421 от 01.03.2021).
В тематическом блоке деловой программы конференции по апробированным решениям ПАО в области цифровизации с докладом по лучшим практикам управления проектами и комплексного контроля проектов на базе практических кейсов с использованием PM.customer для нефтепереработки и нефтехимии выступила Елена Сорокина, руководитель сектора учётных систем АО «ПМСОФТ».
Елена подробно, с использованием примеров из российских практик рассказала о том, каким образом решаются такие проблемы как:
— Ошибки расчетов, необоснованные и непрозрачные расчеты стоимости объектов строительства на ранних фазах
— Большие трудозатраты на поиск подходящих объектов-аналогов
— Нарушение цепочек передачи данных между областями оценки стоимости и контроля стоимости и пр.
Вопросы накопления исторической базы данных (корпоративной базы знаний по реализованным проектам), увеличения точности оценки стоимости новых проектов на основе этой базы, формирование проектного бюджета принимая во внимание проведенную оценку с учетом сценарного анализа, интегрированный анализ рисков в контексте попадания в заданные сроки и стоимость, гибкие модели для оценки прогресса реализуемых проектов и управления изменениями — нашли отклик у профессионалов отрасли. Все участники подтвердили необходимость поддержки открытого диалога, направленного на поиск новых решений и вариантов внедрения апробированных практик.
Хорошим завершением мероприятия стали слова-напутствие В.М. Капустина, зав. кафедрой технологии переработки нефти РГУ нефти и газа имени И.М.Губкина: «Нефть продавать легче, но, безусловно, лучше и выгоднее для экономики страны продавать нефтепродукты, сохранять и активно развивать инфраструктуру по переработке. Будущее, по крайней мере в ближайшие несколько десятилетий, точно за продуктами нефтепереработки и нефтехимии».
В Красной Поляне прошла конференция по управлению проектами ПМСОФТ
Блог им. lanasokol9
12 сентября в г. Сочи, Красная поляна прошла двадцать вторая Международная Конференция ПМСОФТ проектного управления, которая получила второе название «Экономика новой реальности — 2». В рамках этой конференции состоялся II командный турнир за «Кубок конференции» 2023 по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга – соревнование лучших проектных команд из России и СНГ.
От блекджека к покеру
Конференция 2023 года стала особенно интересной, учитывая сложившуюся глобальную экономическую и политическую обстановку. Санкционные ограничения и изменения в цепочках поставок, логистические и финансовые изменения создают новые вызовы для бизнесов и проектов с одной стороны, но создают также возможность для роста и развития с другой. В условиях экономики новой реальности проектные подходы и программно-целевые методы становятся особенно востребованными. Гибкость, устойчивость и качественные изменения становятся ключевыми факторами успеха. Проектные менеджеры должны быть готовы к быстрым изменениям, адаптироваться к новым условиям и находить инновационные решения.
Всем известны три «кита» управления проектами – методология, ИТ (цифровые) инструменты и обучение. Правильное объединение этих подходов дает максимальный системный эффект. С другой стороны, отсутствие, изменение либо несогласованность любого из этих компонентов приводят к потерям и/или обманутым ожиданиям в реализации проектов и их эффективности. Изменения на рынке проектных подходов, связанные с уходом из России ряда зарубежных вендоров, некоторых международных профессиональных ассоциаций, а также ведущих инжиниринговых компаний мира, создали уникальную возможность для развития собственных, национальных проектных методов и средств, сообществ и экосистем.
Масштабная цифровизация плюс использование элементов ИИ, экспоненциальный рост объемов информации вместе с требованиями по сокращению времени принятия решений – факторы, оказывающие сегодня заметное влияние на «экосистему» проектного управления. Далеко не просто «оседлать» подобные тенденции, не имея достаточного опыта, знаний и навыков. Поэтому особое значение сегодня приобретает компетентность и экспертиза с привлечением специалистов, которые помогают сориентироваться при выборе вариантов развития или применения конкретных систем, методов и практик проектного управления.
Меняется и отношение к цифровым решениям, становясь все более осознанным: бизнес понимает, где они могут дать эффект, и хочет разобраться в том, как наилучшим образом обеспечить внедрение. Противоречие между конкуренцией и сотрудничеством все больше разрешается в пользу последнего, то есть в пользу благожелательности участников «проектных сделок», связанных со значительными рисками и неопределенностью. И здесь на первый план выходят методы и практики принятия качественных решений, балансирующих интересы всех участников проекта. Изначальная формула «сорвать нельзя спланировать» преобразуется сегодня в «конкурировать нельзя сотрудничать» с правильной расстановкой знаков препинания.
Все чаще подписываются контракты, реализация которых изначально невозможна, если участники неспособны договориться и выстроить партнерские отношения, найти взаимовыгодный интерес и сбалансированную стратегию. Все эти факторы нужно учитывать, строя планы на будущее при реализации открывающихся возможностей.
Образно говоря, если раньше участники проектов играли в блэк-джек, то сейчас пересели за покерный стол, где игра идет «в закрытую» не с одним, а несколькими игроками, а этому нужно учиться! Так что значимость и востребованность компетенций в области управления проектами и стоимостного инжиниринга будет только возрастать. И ПМСОФТ полностью готов поддержать этот вызов!
II командный турнир «Кубок конференции»
Этот турнир по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга проектных команд из России и СНГ стал первым в плеяде обучающих сессий Конференции в 2023 году. В этом турнире за звание лучших из лучших боролись пять проектных команд, сформированных ведущими компаниями России: ПАО «ЕВРАЗ», АО «Мосинжпроект», ООО «Газпромнефть-Развитие», АО «Зарубежнефть», АО «РЭИН Инжиниринг». Каждая команда была сформирована из лучших кадров, которые показали эффективную работу, с максимальной самоотдачей и нацеленность на результат.
В этом году команды на примере одного из строительных объектов в «боевом режиме» и «полевых условиях» продемонстрировали свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в строительстве.
В связи с вышесказанным задания турнира в этом году стали более сложными в техническом плане. Командам необходимо было реализовать условный строительный проект и продемонстрировать наличие компетенций, владение знаниями и навыками работы с импортозамещенным программным обеспечением.
Четыре этапа, учет рисков, ресурсный просчет проекта и, конечно, в рамках отведенного бюджета – команды на протяжении 8 часов показывали высокий класс управления проектами. Реализация проекта проходила в формате цифровой бизнес-игры с использованием имитационных макетов информационных систем по управлению проектами (разработка графиков, оценка и управление стоимостью, управление рисками, проектная аналитика) в сопровождении консультантов ПМСОФТ.
Состязались лучшие из лучших — с небольшим отставанием друг от друга к финишу пришли три команды.
— Первое место — ООО «Газпромнефть-Развитие»
— Второе – ПАО «ЕВРАЗ»
— Третье – АО «Зарубежнефть»
Первый день конференции — под эгидой проектной интеграции и принятия решений
Кейсы, инструменты и решения от профи проектного управления открыли XXII Конференцию.
Мастер-класс «Принятие решений в условиях неопределенности»
Результат решения задачи может сильно зависеть от внешних обстоятельств, которые не всегда поддаются контролю руководителями или лицами, принимающими решения (ЛПР). Более того, ЛПР в проектах может не обладать достаточной информацией о том, в какой ситуации его решение будет наиболее эффективным.
Это может быть вызвано различными факторами, такими как непредвиденные изменения внешней среды, экономические или политические кризисы, а также неожиданные технические проблемы. Все эти факторы могут существенно повлиять на результат принимаемого решения. Однако, существуют стратегии, которые могут помочь ЛПР справиться с такими ситуациями и принять эффективное решение.
Именно о таких стратегиях рассказывали на мастер-классе «Принятие решений в условиях неопределенности» признанный эксперт в области управления рисками, независимый директор ГК Миррико, основатель Decisionquality.ru Михаил Федоров и коуч ЛПР — директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова.
Официальное открытие Конференции
Генеральный директор АО «ПМСОФТ» Александр Цветков рассказал о ребрендинге компании, развитии проектной интеграции и новых разработках. «ПМСОФТ продолжает свое путешествие в мире управления проектами. Всех интересует, как последние изменения в политике и экономике отразятся на турбулентности в проектах, повысят уровень их рисков и увеличат неопределенность, которой и так хватает.
В ПМСОФТ, как в компании — проектном интеграторе, отдают себе отчет в том, что разнообразие и сложность проектов будут неуклонно расти, а турбулентность внешней среды пока неустранима. С другой стороны, это обстоятельство делает актуальным запрос на разумные и принимаемые участниками проектов ограничения, которые представляются на разных уровнях управления в форме политики, стандартов, регламентов и инструкций, иначе проекты станут совсем неуправляемыми.
»Выделенные нами 7 Центров компетенции ПМСОФТ будут работать только в динамической взаимосвязи. Это означает необходимость предоставления различных комплексных услуг – начиная с проведения методологических проработок, создания корпоративных и национальных Стандартов, помощи в экспертизе готовности проектов и систем управления ими, подготовки и сертификации участников проектов и, заканчивая, конкретными цифровыми решениями, где обученные участники проектных команд следуют рабочим проектным процессам, не нарушая принятые в компании принципы сотрудничества. Как дополнительный бонус при этом формируется уникальная корпоративная культура, без которой эффективная реализации проектов просто невозможна" — отметил Александр Цветков.
На Конференции лично и в онлайн-режиме приняли участие ТОП-менеджеры крупнейших компаний России, которые активно используются принципы проектного управления в России. Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ Александр Товб рассказал о векторах развития проектного управления, глобальных вызовах и путях решения таких проблем.
Анализ применения пакетно-узлового метода (ПУМ 4.0/AWP — инструмент повышения эффективности строительства в РФ на основе цифровых технологий) привел к выводу, что высокая эффективность реализованных проектов с применением подхода AWP подтверждается на практике. О примерах использования подходов ПУМ (AWP) в России рассказал в своем докладе Максим Гришин, к.т.н., РМР, МВА, исполнительный директор Ассоциации «Евразийское сообщество практиков AWP».
Михаил Ремизов, заместитель генерального директора по стратегии и организационному развитию АО «ОДК» принял участие онлайн, рассказав про программно-целевые методы управления для обеспечения технологической независимости России, а также вызовы перед системой управления: перегрузка производственной и административных систем, децентрализация операционного управления и обеспечение институциональной преемственности.
В завершении первого дня Конференции прошел ламповый мастер-класс «Проектная экспертиза. Экспертиза готовности реализации крупных проектов». Директор по проектам трансформации бизнеса ООО «НЕФТЬСЕРВИСХОЛДИНГ» Сергей Шадрин, директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова и Михаил Федоров, независимый директор в открытом дискуссионном формате провели сравнительный анализ мировой и российской практик проведения экспертизы проектов, выявили особенности экспертизы 2022-2023 года, изменение института ЛПР и внедрение инструментов качества решений.
Многим запомнились живые истории лидеров — выступления ТОП-менеджеров российских компаний и приглашенных экспертов в формате PM.TEDx:
— О плюсах и минусах матричных моделей управления в проектно-ориентированных организациях, собственном опыте трансформации компании рассказала Екатерина Гусина, Заместитель Генерального директора по перспективному планированию ООО «Газпромнефть-ГЕО»
— О лидерах: за которыми идут и от которых уходят рассказала Олеся Жерегель, HRD строительной компании.
— Максим Карионов, эксперт по производительности и экономике в строительных проектах, поделился с участниками Конференции своим опытом и кейсами путей и вариантов реального увеличения производительности в инвестиционно-строительном секторе России.
В отдельном зале прошел «Митап по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования. Технологии планирования и контроля проектов, проектные кейсы — истории успеха и выученные уроки».
На митапе по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования, участники обсудили актуальные технологии и методы, которые могут быть использованы для улучшения процесса планирования и контроля проектов. Одним из главных вопросов, поднятых на мероприятии, стала необходимость разработки отечественных аналогов импортных программных решений, чтобы уменьшить зависимость от зарубежных вендоров и поставщиков решений. В рамках дискуссии, участники митапа поделились своими проектными кейсами — историями успеха и выученными уроками.
В итоге митапа были сформулированы рекомендации и предложения по дальнейшему развитию импортозамещения в сфере управления проектами. Одним из основных шагов, предложенных участниками, было создание специализированного центра, который будет заниматься поддержкой отечественных разработчиков и производителей программного обеспечения (к примеру, разработкой отечественной системы календарно-сетевого планирования, специально адаптированной под требования отечественных норм и стандартов, которая позволит в перспективе существенно сэкономить на лицензионных платежах, а также обеспечить бОльшую гибкость и адаптивность в управлении проектами), а также проведением обучающих мероприятий для специалистов. Такой центр сможет стать платформой для обмена опытом и знаниями, а также для развития новых технологий и решений в области планирования и контроля проектов.
Второй день конференции
Деловая программа второго дня традиционно была разделена на два параллельных потока «Секция Практика управления проектами» и кейсовый блок – «Секция Живой менеджмент проектов».
В секции «Практика управления проектами» были подняты наиболее актуальные проблемы повышения эффективности реализации проектов сегодня:
— пути повышения производительности в строительстве,
— практики по анализу рисков для определения расчетного размера проектных резервов, управления изменениями; успешный опыт апробации зарубежных практик и программных продуктов в рамках крупных индустриальных проектов. Не обошли стороной и вопросы импортозамещения и разработки собственных корпоративных решений, представляющих, подчас, промежуточный вариант до момента вывода на рынок специализированных импортонезависимых разработок, в том числе продукта ПМСОФТ – PM.planner, который заменит (и существенно превзойдет) зарубежный аналог – OraclePrimavera, сохранив при этом большинство интерфейсных, методологических и функциональных фишек, которыми так славилась линейка P6 EPPM для опытных и искушенных пользователей.
От блекджека к покеру
Конференция 2023 года стала особенно интересной, учитывая сложившуюся глобальную экономическую и политическую обстановку. Санкционные ограничения и изменения в цепочках поставок, логистические и финансовые изменения создают новые вызовы для бизнесов и проектов с одной стороны, но создают также возможность для роста и развития с другой. В условиях экономики новой реальности проектные подходы и программно-целевые методы становятся особенно востребованными. Гибкость, устойчивость и качественные изменения становятся ключевыми факторами успеха. Проектные менеджеры должны быть готовы к быстрым изменениям, адаптироваться к новым условиям и находить инновационные решения.
Всем известны три «кита» управления проектами – методология, ИТ (цифровые) инструменты и обучение. Правильное объединение этих подходов дает максимальный системный эффект. С другой стороны, отсутствие, изменение либо несогласованность любого из этих компонентов приводят к потерям и/или обманутым ожиданиям в реализации проектов и их эффективности. Изменения на рынке проектных подходов, связанные с уходом из России ряда зарубежных вендоров, некоторых международных профессиональных ассоциаций, а также ведущих инжиниринговых компаний мира, создали уникальную возможность для развития собственных, национальных проектных методов и средств, сообществ и экосистем.
Масштабная цифровизация плюс использование элементов ИИ, экспоненциальный рост объемов информации вместе с требованиями по сокращению времени принятия решений – факторы, оказывающие сегодня заметное влияние на «экосистему» проектного управления. Далеко не просто «оседлать» подобные тенденции, не имея достаточного опыта, знаний и навыков. Поэтому особое значение сегодня приобретает компетентность и экспертиза с привлечением специалистов, которые помогают сориентироваться при выборе вариантов развития или применения конкретных систем, методов и практик проектного управления.
Меняется и отношение к цифровым решениям, становясь все более осознанным: бизнес понимает, где они могут дать эффект, и хочет разобраться в том, как наилучшим образом обеспечить внедрение. Противоречие между конкуренцией и сотрудничеством все больше разрешается в пользу последнего, то есть в пользу благожелательности участников «проектных сделок», связанных со значительными рисками и неопределенностью. И здесь на первый план выходят методы и практики принятия качественных решений, балансирующих интересы всех участников проекта. Изначальная формула «сорвать нельзя спланировать» преобразуется сегодня в «конкурировать нельзя сотрудничать» с правильной расстановкой знаков препинания.
Все чаще подписываются контракты, реализация которых изначально невозможна, если участники неспособны договориться и выстроить партнерские отношения, найти взаимовыгодный интерес и сбалансированную стратегию. Все эти факторы нужно учитывать, строя планы на будущее при реализации открывающихся возможностей.
Образно говоря, если раньше участники проектов играли в блэк-джек, то сейчас пересели за покерный стол, где игра идет «в закрытую» не с одним, а несколькими игроками, а этому нужно учиться! Так что значимость и востребованность компетенций в области управления проектами и стоимостного инжиниринга будет только возрастать. И ПМСОФТ полностью готов поддержать этот вызов!
II командный турнир «Кубок конференции»
Этот турнир по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга проектных команд из России и СНГ стал первым в плеяде обучающих сессий Конференции в 2023 году. В этом турнире за звание лучших из лучших боролись пять проектных команд, сформированных ведущими компаниями России: ПАО «ЕВРАЗ», АО «Мосинжпроект», ООО «Газпромнефть-Развитие», АО «Зарубежнефть», АО «РЭИН Инжиниринг». Каждая команда была сформирована из лучших кадров, которые показали эффективную работу, с максимальной самоотдачей и нацеленность на результат.
В этом году команды на примере одного из строительных объектов в «боевом режиме» и «полевых условиях» продемонстрировали свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в строительстве.
В связи с вышесказанным задания турнира в этом году стали более сложными в техническом плане. Командам необходимо было реализовать условный строительный проект и продемонстрировать наличие компетенций, владение знаниями и навыками работы с импортозамещенным программным обеспечением.
Четыре этапа, учет рисков, ресурсный просчет проекта и, конечно, в рамках отведенного бюджета – команды на протяжении 8 часов показывали высокий класс управления проектами. Реализация проекта проходила в формате цифровой бизнес-игры с использованием имитационных макетов информационных систем по управлению проектами (разработка графиков, оценка и управление стоимостью, управление рисками, проектная аналитика) в сопровождении консультантов ПМСОФТ.
Состязались лучшие из лучших — с небольшим отставанием друг от друга к финишу пришли три команды.
— Первое место — ООО «Газпромнефть-Развитие»
— Второе – ПАО «ЕВРАЗ»
— Третье – АО «Зарубежнефть»
Первый день конференции — под эгидой проектной интеграции и принятия решений
Кейсы, инструменты и решения от профи проектного управления открыли XXII Конференцию.
Мастер-класс «Принятие решений в условиях неопределенности»
Результат решения задачи может сильно зависеть от внешних обстоятельств, которые не всегда поддаются контролю руководителями или лицами, принимающими решения (ЛПР). Более того, ЛПР в проектах может не обладать достаточной информацией о том, в какой ситуации его решение будет наиболее эффективным.
Это может быть вызвано различными факторами, такими как непредвиденные изменения внешней среды, экономические или политические кризисы, а также неожиданные технические проблемы. Все эти факторы могут существенно повлиять на результат принимаемого решения. Однако, существуют стратегии, которые могут помочь ЛПР справиться с такими ситуациями и принять эффективное решение.
Именно о таких стратегиях рассказывали на мастер-классе «Принятие решений в условиях неопределенности» признанный эксперт в области управления рисками, независимый директор ГК Миррико, основатель Decisionquality.ru Михаил Федоров и коуч ЛПР — директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова.
Официальное открытие Конференции
Генеральный директор АО «ПМСОФТ» Александр Цветков рассказал о ребрендинге компании, развитии проектной интеграции и новых разработках. «ПМСОФТ продолжает свое путешествие в мире управления проектами. Всех интересует, как последние изменения в политике и экономике отразятся на турбулентности в проектах, повысят уровень их рисков и увеличат неопределенность, которой и так хватает.
В ПМСОФТ, как в компании — проектном интеграторе, отдают себе отчет в том, что разнообразие и сложность проектов будут неуклонно расти, а турбулентность внешней среды пока неустранима. С другой стороны, это обстоятельство делает актуальным запрос на разумные и принимаемые участниками проектов ограничения, которые представляются на разных уровнях управления в форме политики, стандартов, регламентов и инструкций, иначе проекты станут совсем неуправляемыми.
»Выделенные нами 7 Центров компетенции ПМСОФТ будут работать только в динамической взаимосвязи. Это означает необходимость предоставления различных комплексных услуг – начиная с проведения методологических проработок, создания корпоративных и национальных Стандартов, помощи в экспертизе готовности проектов и систем управления ими, подготовки и сертификации участников проектов и, заканчивая, конкретными цифровыми решениями, где обученные участники проектных команд следуют рабочим проектным процессам, не нарушая принятые в компании принципы сотрудничества. Как дополнительный бонус при этом формируется уникальная корпоративная культура, без которой эффективная реализации проектов просто невозможна" — отметил Александр Цветков.
На Конференции лично и в онлайн-режиме приняли участие ТОП-менеджеры крупнейших компаний России, которые активно используются принципы проектного управления в России. Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ Александр Товб рассказал о векторах развития проектного управления, глобальных вызовах и путях решения таких проблем.
Анализ применения пакетно-узлового метода (ПУМ 4.0/AWP — инструмент повышения эффективности строительства в РФ на основе цифровых технологий) привел к выводу, что высокая эффективность реализованных проектов с применением подхода AWP подтверждается на практике. О примерах использования подходов ПУМ (AWP) в России рассказал в своем докладе Максим Гришин, к.т.н., РМР, МВА, исполнительный директор Ассоциации «Евразийское сообщество практиков AWP».
Михаил Ремизов, заместитель генерального директора по стратегии и организационному развитию АО «ОДК» принял участие онлайн, рассказав про программно-целевые методы управления для обеспечения технологической независимости России, а также вызовы перед системой управления: перегрузка производственной и административных систем, децентрализация операционного управления и обеспечение институциональной преемственности.
В завершении первого дня Конференции прошел ламповый мастер-класс «Проектная экспертиза. Экспертиза готовности реализации крупных проектов». Директор по проектам трансформации бизнеса ООО «НЕФТЬСЕРВИСХОЛДИНГ» Сергей Шадрин, директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова и Михаил Федоров, независимый директор в открытом дискуссионном формате провели сравнительный анализ мировой и российской практик проведения экспертизы проектов, выявили особенности экспертизы 2022-2023 года, изменение института ЛПР и внедрение инструментов качества решений.
Многим запомнились живые истории лидеров — выступления ТОП-менеджеров российских компаний и приглашенных экспертов в формате PM.TEDx:
— О плюсах и минусах матричных моделей управления в проектно-ориентированных организациях, собственном опыте трансформации компании рассказала Екатерина Гусина, Заместитель Генерального директора по перспективному планированию ООО «Газпромнефть-ГЕО»
— О лидерах: за которыми идут и от которых уходят рассказала Олеся Жерегель, HRD строительной компании.
— Максим Карионов, эксперт по производительности и экономике в строительных проектах, поделился с участниками Конференции своим опытом и кейсами путей и вариантов реального увеличения производительности в инвестиционно-строительном секторе России.
В отдельном зале прошел «Митап по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования. Технологии планирования и контроля проектов, проектные кейсы — истории успеха и выученные уроки».
На митапе по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования, участники обсудили актуальные технологии и методы, которые могут быть использованы для улучшения процесса планирования и контроля проектов. Одним из главных вопросов, поднятых на мероприятии, стала необходимость разработки отечественных аналогов импортных программных решений, чтобы уменьшить зависимость от зарубежных вендоров и поставщиков решений. В рамках дискуссии, участники митапа поделились своими проектными кейсами — историями успеха и выученными уроками.
В итоге митапа были сформулированы рекомендации и предложения по дальнейшему развитию импортозамещения в сфере управления проектами. Одним из основных шагов, предложенных участниками, было создание специализированного центра, который будет заниматься поддержкой отечественных разработчиков и производителей программного обеспечения (к примеру, разработкой отечественной системы календарно-сетевого планирования, специально адаптированной под требования отечественных норм и стандартов, которая позволит в перспективе существенно сэкономить на лицензионных платежах, а также обеспечить бОльшую гибкость и адаптивность в управлении проектами), а также проведением обучающих мероприятий для специалистов. Такой центр сможет стать платформой для обмена опытом и знаниями, а также для развития новых технологий и решений в области планирования и контроля проектов.
Второй день конференции
Деловая программа второго дня традиционно была разделена на два параллельных потока «Секция Практика управления проектами» и кейсовый блок – «Секция Живой менеджмент проектов».
В секции «Практика управления проектами» были подняты наиболее актуальные проблемы повышения эффективности реализации проектов сегодня:
— пути повышения производительности в строительстве,
— практики по анализу рисков для определения расчетного размера проектных резервов, управления изменениями; успешный опыт апробации зарубежных практик и программных продуктов в рамках крупных индустриальных проектов. Не обошли стороной и вопросы импортозамещения и разработки собственных корпоративных решений, представляющих, подчас, промежуточный вариант до момента вывода на рынок специализированных импортонезависимых разработок, в том числе продукта ПМСОФТ – PM.planner, который заменит (и существенно превзойдет) зарубежный аналог – OraclePrimavera, сохранив при этом большинство интерфейсных, методологических и функциональных фишек, которыми так славилась линейка P6 EPPM для опытных и искушенных пользователей.
На вебинаре ПМСОФТ рассмотрят перспективы внедрения цифрового портала для управления проектами
Блог им. piarim
3 августа в 10:00 начнётся трёхчасовой бесплатный онлайн-вебинар «Цифровой портал для управления проектами. Кейсы и перспективы», в ходе которого ведущие эксперты ГК ПМСОФТ расскажут, как бизнесу сократить расходы, избавиться от рутины и найти новые точки роста.
Компании, использующие проектное управление, являются пионерами в области цифровизации взаимодействия внутри проектной среды, и хорошо представляют все преимущества единого информационного пространства, когда можно быстро и безошибочно отлеживать проект/портфель проектов, видеть возможные расхождения в ресурсах, легко находить документы, создавать отчеты, контролировать и сопровождать процесс реализации проекта. Как же развивать и поддерживать проектную среду в компании, чтобы она была катализатором развития бизнеса, а не ее тормозом? Какие есть точки роста?
В прямом эфире эксперты ГК ПМСОФТ расскажут об опыте внедрения и практическом применении цифровой платформы для управления проектами, а также рассмотрят следующие вопросы насущные вопросы:
— Импортозамещенная комплексная система управления проектами, программами, портфелями;
— Поддержка процессов управления проектами и проектных команд;
— Процессы координации и исполнения поручений;
— Организация единой среды взаимодействия при управлении проектом;
— Формирование комплексной модели процессов управления;
— Планирование и контроль сроков, рисков, задачами, документальный контроль проекта;
— Поддержка методологии AWP;
— Поддержка BIM при управлении проектом;
— Построение цифровой платформы для УП и интеграция и другие вопросы.
Для участия в вебинаре нужно зарегистрироваться по ссылке www.pmsoft.ru/webinar-form/
Компании, использующие проектное управление, являются пионерами в области цифровизации взаимодействия внутри проектной среды, и хорошо представляют все преимущества единого информационного пространства, когда можно быстро и безошибочно отлеживать проект/портфель проектов, видеть возможные расхождения в ресурсах, легко находить документы, создавать отчеты, контролировать и сопровождать процесс реализации проекта. Как же развивать и поддерживать проектную среду в компании, чтобы она была катализатором развития бизнеса, а не ее тормозом? Какие есть точки роста?
В прямом эфире эксперты ГК ПМСОФТ расскажут об опыте внедрения и практическом применении цифровой платформы для управления проектами, а также рассмотрят следующие вопросы насущные вопросы:
— Импортозамещенная комплексная система управления проектами, программами, портфелями;
— Поддержка процессов управления проектами и проектных команд;
— Процессы координации и исполнения поручений;
— Организация единой среды взаимодействия при управлении проектом;
— Формирование комплексной модели процессов управления;
— Планирование и контроль сроков, рисков, задачами, документальный контроль проекта;
— Поддержка методологии AWP;
— Поддержка BIM при управлении проектом;
— Построение цифровой платформы для УП и интеграция и другие вопросы.
Для участия в вебинаре нужно зарегистрироваться по ссылке www.pmsoft.ru/webinar-form/
Проектных экспертов пригласили на второе соревнование "Турнир Проектных Команд" проектного интегратора ПМСОФТ
Блог им. piarim
Российским проектным интегратором ПМСОФТ объявлено формирование команд для участия во Втором Всероссийском Турнире проектных команд «Кубок Конференции по управлению проектами».
Специфика
Турнир представляет собой соревнование лучших проектных команд, в котором необходимо продемонстрировать компетенцию по управлению проектами на примере одного из строительных проектов, выбранных для всех участников турнира. Участники турнира «боевом режиме» и «полевых условиях» продемонстрируют свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в промышленности и строительстве.
Формат Турнира позволяет участникам в максимально сжатые сроки получить практический опыт, отработать и закрепить навыки в максимально безопасной для бизнеса «цифровой», «игровой» среде.
Турнир воссоздает типичную среду реализации проекта (цели, задачи, содержание и условия проекта, ответственность команды, бюджеты, риски проекта, проектная документация и т.д.) и позволяет отработать конкретные навыки проектного менеджмента в проектных условиях.
Суть соревнования
Каждая команда — Проектный офис — управляет отдельными проектами. В процессе состязания на объект управления воздействует внешняя среда — силы природы, «человеческий фактор» и пр. Конечная цель — сдать объект в срок, без превышений бюджета и принести компании запланированную прибыль.
Задания составлены с использованием лучших мировых методологий, практик и стандартов управления проектами и стоимостного инжиниринга: Project Management (PMBOK PMI), Total Cost Management (TCM AACE), ISO 21500.
Критерием оценки команд является скорость и качество решений представленных результатов. Помимо балльной оценки для каждой команды определяются лучшие специалисты по 5 номинациям:
— Лучшее качество графика
— Лучшая оценка стоимости и бюджета
— Лучшая работа с контрактами проекта
— Лучшая оценка рисков проекта
— Лучшая защита интересов команды – работы с претензиями
Практическая польза турнира
Для руководителей. Основная цель – измерить удовлетворенность команды руководством. Анализ позволяет рассмотреть производительность команды проекта с точки зрения управления проектом, оценивая, как всю группу в целом, так и каждого члена команды в частности. Создавала ли иерархия управления проектом успешную среду, учитывающую стратегии планирования, задачи, информацию, мотивацию, предоставление полномочий и поддержку?
Для участников проектных команд. Оценка участниками команды друг друга. Выполнял ли каждый участник команды свои задачи в соответствии с требованиями? Все ли участники поддерживали команду, делясь информацией и следуя процедурам? Были ли участники проекта достаточно вежливыми и уважительными по отношению к друг другу? Работали ли они над разрешением внутренних конфликтов?
Отзыв руководителя проектной группы — участника Первого Турнир Проектных Команд — 2022
Стало неожиданностью, что включение в работу требуется моментальное. И такой настрой помогает мобилизовать практически на полную потенциал сразу всей команды, который невозможно раскрыть без мобилизации внутренних ресурсов отдельно каждого члена команды. Она была про то, что нужно собраться и сделать рывок, что можно определить как быстрое переформатирование мозга участников с «тонкой» настройкой на учебу.
Сначала Турнир Проектных Команд, а уже на следующий день — обучение. И тогда однозначно понимаешь, что приехали в Сочи не отдыхать, а работать, мобилизовать себя и всю свою команду для победы, чтобы доказывать другим и самому себе, что мы способны на многое.
Эта командная работа обнажает достоинства и недостатки каждого участника, руководитель каждой команды сможет оценить слаженность и коллективные компетенции, выявить «слабое звено» в своей команде, по которому в дальнейшем будет поставлен вопрос и по возвращении домой.
Участие в подобных турнирах жизненно необходимо в дополнение ко всем остальным отраслевым и корпоративным тренингам и программам обучения, потому что, решая в «полевых условиях» реальные задачи реальной сформированной проектной командой, а еще и когда за тобой и твоей командой наблюдают, к тому же есть сильнейший соревновательный элемент (нужно победить, нельзя проиграть и «упасть в грязь лицом» и мы хотим этот кубок, он должен быть нашим), понимаешь, что за короткий промежуток времени достигается шикарный эффект синергии в конкретной, отдельно взятой команде, если все эксперты – члены команды на своих местах, нет сомнений в компетенциях каждого из них и отлажена на достойном уровне согласованность в их действиях. Это и твоя задача как руководителя проектной команды.
И когда во время таких соревнований видишь, что не ты один, а еще десятки и сотни команд, из других компаний, из других городов России и других стран, решают поставленную задачу так же как и твоя команда, тогда невольно задумываешься о том, как сделать это по-другому, нестандартно, начинаешь искать лайфхаки, обходные пути, еще более изящные решения этой задачи. Именно в этот момент в процессе мозгового штурма и рождается что-то новое, доселе неизвестное.
В итоге мы получаем бесценный опыт, выявляем своё «место на карте мира», определяем своё «место под солнцем», свою вселенную, в которой нам комфортно действовать, эффективно реализовывать свой потенциал в данной тематике.
Относительно обучения могу сказать коротко, но ёмко: Повторение – мать учения, а из уст других экспертов, в отличие от сессионных, корпоративных бизнес-тренеров, которые приходят к тебе в офис каждую неделю, это вдвойне ценно. Они говорят другими фразами, с другой интонацией, приводят другие примеры, предлагают «на лету» решить другие мини-задачки по проектному делу. А еще и другая обстановка, другие люди вокруг и всё это под постоянным тайм-драйвом и цейтнотом. И это опять про мобилизацию твоих внутренних, профессиональных ресурсов. За тем и приехали на #КУБОК Конференции ПМСОФТ. И еще не раз приедем".
ТОП менеджер Газпром ЦПС, участник первого турнира
— Место проведения: Красная Поляна, Сочи
— Дата проведения: 12 сентября 2023 года. Начало в 10:00.
— Состав проектной команды: 5 человек
— Регистрационный взнос: 750 000 рублей с НДС
— Количество команд ограничено
Подробная информация, условия участия и форма регистрации участников на сайте ТурнирПроектныхКоманд.РФ
Российским проектным интегратором ПМСОФТ объявлено формирование команд для участия во Втором Всероссийском Турнире проектных команд «Кубок Конференции по управлению проектами».
Специфика
Турнир представляет собой соревнование лучших проектных команд, в котором необходимо продемонстрировать компетенцию по управлению проектами на примере одного из строительных проектов, выбранных для всех участников турнира. Участники турнира «боевом режиме» и «полевых условиях» продемонстрируют свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в промышленности и строительстве.
Формат Турнира позволяет участникам в максимально сжатые сроки получить практический опыт, отработать и закрепить навыки в максимально безопасной для бизнеса «цифровой», «игровой» среде.
Турнир воссоздает типичную среду реализации проекта (цели, задачи, содержание и условия проекта, ответственность команды, бюджеты, риски проекта, проектная документация и т.д.) и позволяет отработать конкретные навыки проектного менеджмента в проектных условиях.
Суть соревнования
Каждая команда — Проектный офис — управляет отдельными проектами. В процессе состязания на объект управления воздействует внешняя среда — силы природы, «человеческий фактор» и пр. Конечная цель — сдать объект в срок, без превышений бюджета и принести компании запланированную прибыль.
Задания составлены с использованием лучших мировых методологий, практик и стандартов управления проектами и стоимостного инжиниринга: Project Management (PMBOK PMI), Total Cost Management (TCM AACE), ISO 21500.
Критерием оценки команд является скорость и качество решений представленных результатов. Помимо балльной оценки для каждой команды определяются лучшие специалисты по 5 номинациям:
— Лучшее качество графика
— Лучшая оценка стоимости и бюджета
— Лучшая работа с контрактами проекта
— Лучшая оценка рисков проекта
— Лучшая защита интересов команды – работы с претензиями
Практическая польза турнира
Для руководителей. Основная цель – измерить удовлетворенность команды руководством. Анализ позволяет рассмотреть производительность команды проекта с точки зрения управления проектом, оценивая, как всю группу в целом, так и каждого члена команды в частности. Создавала ли иерархия управления проектом успешную среду, учитывающую стратегии планирования, задачи, информацию, мотивацию, предоставление полномочий и поддержку?
Для участников проектных команд. Оценка участниками команды друг друга. Выполнял ли каждый участник команды свои задачи в соответствии с требованиями? Все ли участники поддерживали команду, делясь информацией и следуя процедурам? Были ли участники проекта достаточно вежливыми и уважительными по отношению к друг другу? Работали ли они над разрешением внутренних конфликтов?
Отзыв руководителя проектной группы — участника Первого Турнир Проектных Команд — 2022
Стало неожиданностью, что включение в работу требуется моментальное. И такой настрой помогает мобилизовать практически на полную потенциал сразу всей команды, который невозможно раскрыть без мобилизации внутренних ресурсов отдельно каждого члена команды. Она была про то, что нужно собраться и сделать рывок, что можно определить как быстрое переформатирование мозга участников с «тонкой» настройкой на учебу.
Сначала Турнир Проектных Команд, а уже на следующий день — обучение. И тогда однозначно понимаешь, что приехали в Сочи не отдыхать, а работать, мобилизовать себя и всю свою команду для победы, чтобы доказывать другим и самому себе, что мы способны на многое.
Эта командная работа обнажает достоинства и недостатки каждого участника, руководитель каждой команды сможет оценить слаженность и коллективные компетенции, выявить «слабое звено» в своей команде, по которому в дальнейшем будет поставлен вопрос и по возвращении домой.
Участие в подобных турнирах жизненно необходимо в дополнение ко всем остальным отраслевым и корпоративным тренингам и программам обучения, потому что, решая в «полевых условиях» реальные задачи реальной сформированной проектной командой, а еще и когда за тобой и твоей командой наблюдают, к тому же есть сильнейший соревновательный элемент (нужно победить, нельзя проиграть и «упасть в грязь лицом» и мы хотим этот кубок, он должен быть нашим), понимаешь, что за короткий промежуток времени достигается шикарный эффект синергии в конкретной, отдельно взятой команде, если все эксперты – члены команды на своих местах, нет сомнений в компетенциях каждого из них и отлажена на достойном уровне согласованность в их действиях. Это и твоя задача как руководителя проектной команды.
И когда во время таких соревнований видишь, что не ты один, а еще десятки и сотни команд, из других компаний, из других городов России и других стран, решают поставленную задачу так же как и твоя команда, тогда невольно задумываешься о том, как сделать это по-другому, нестандартно, начинаешь искать лайфхаки, обходные пути, еще более изящные решения этой задачи. Именно в этот момент в процессе мозгового штурма и рождается что-то новое, доселе неизвестное.
В итоге мы получаем бесценный опыт, выявляем своё «место на карте мира», определяем своё «место под солнцем», свою вселенную, в которой нам комфортно действовать, эффективно реализовывать свой потенциал в данной тематике.
Относительно обучения могу сказать коротко, но ёмко: Повторение – мать учения, а из уст других экспертов, в отличие от сессионных, корпоративных бизнес-тренеров, которые приходят к тебе в офис каждую неделю, это вдвойне ценно. Они говорят другими фразами, с другой интонацией, приводят другие примеры, предлагают «на лету» решить другие мини-задачки по проектному делу. А еще и другая обстановка, другие люди вокруг и всё это под постоянным тайм-драйвом и цейтнотом. И это опять про мобилизацию твоих внутренних, профессиональных ресурсов. За тем и приехали на #КУБОК Конференции ПМСОФТ. И еще не раз приедем".
ТОП менеджер Газпром ЦПС, участник первого турнира
— Место проведения: Красная Поляна, Сочи
— Дата проведения: 12 сентября 2023 года. Начало в 10:00.
— Состав проектной команды: 5 человек
— Регистрационный взнос: 750 000 рублей с НДС
— Количество команд ограничено
Подробная информация, условия участия и форма регистрации участников на сайте ТурнирПроектныхКоманд.РФ
Директор по госстройнадзору Госкорпорации РОСАТОМ Г.С. Сахаров признал эффективным сотрудничество с АО ПМСОФТ
Блог им. Garsuland
Руководство Госкорпорации «Росатом» высоко оценило более чем 20ти-летнюю совместную работу с АО «ПМСОФТ» по проектам в атомной отрасли, в числе которых проект создания, внедрения и развития ИС TCM NC на объектах использования атомной энергии (ОИАЭ) в России и зарубежом.
Госкорпорация «Росатом» является российским лидером по объемам реализации инвестиционных проектов в России и за рубежом, а также в сфере развития и применения современных технологий управления. Расширение портфеля зарубежных проектов, требование повышения их конкурентоспособности, прежде всего, по срокам и стоимости, обуславливает развитие проектных методов и средств в областях проектного, стоимостного и системного инжиниринга.
Для сохранения лидирующих позиций Госкорпорация «Росатом» в 2017 году инициировала Программу комплексного управления сроками и стоимостью проектов сооружения в отрасли – Total Cost Management of Nuclear Construction (TCM NC). Важной составной частью программы стала Информационная система TCM NC (ИС TCM NC), предназначенная для автоматизации процессов контроля сроков и стоимости проектов на базе лучшего, отобранного на конкурсной основе и рекомендованного международными профессиональными ассоциациями программного обеспечения (ПО).
ИС TCM NC состоит из двух основных подсистем:
— «Оценка стоимости» на базе ПО CostOS (Nomitech Ltd);
— «Планирование и контроль стоимости» на базе ПО EcoSys (Hexagon PPM).
На всем протяжении жизненного цикла проекта ИС TCM NC позволяет проводить оценку, планирование и контроль затрат проекта и обеспечивает участников процесса информацией по прогрессу, в том числе с возможностью использования методики освоенного объёма, предоставляет прогнозную оценку затрат по завершении проекта, что в конечном счёте приведет к созданию и к повышению ценности стратегических активов Госкорпорации «Росатом» в текущей и долгосрочной перспективе. Руководство Госкорпорации «Росатом» может получать достоверную и полную информацию по текущим срокам и стоимости проектов, а также об их завершении, что позволяет своевременно принимать необходимые управленческие решения.
Опыт совместной работы с АО «ПМСОФТ» по проектам в атомной отрасли насчитывает более 20 лет. За этот период было реализовано много значимых проектов. Специалистами частного учреждения Госкорпорации «Росатом» «ОЦКС» и командой АО «ПМСОФТ» была реализована отраслевая программа, включающая несколько проектов, в том числе проект создания, внедрения и развития ИС TCM NC на объектах использования атомной энергии (ОИАЭ), сооружаемых как в России, так и за рубежом.
В разработке требований и предложений к работе ИС TCM NC принимали активное участие представители многих организаций Госкорпорации «Росатом». Благодаря совместной слаженной работе в 2019 году ИС TCM NC введена в промышленную эксплуатацию.
В ходе внедрения и тиражирования ИС TCM NC командой АО «ПМСОФТ» детально изучались и применялись принятые в Госкорпорации «Росатом» методология и бизнес-процессы, что привело к серьёзным доработкам и адаптации зарубежного ПО с учетом особенностей проектов сооружения ОИАЭ.
При создании ИС TCM NC был заложен значительный потенциал развития, что позволило в 2019 – 2022 годах совместно с командой АО «ПМСОФТ»:
— реализовать проекты, направленные на развитие ИС TCM NC, ее интеграцию с другими информационными системами Госкорпорации «Росатом» (АРМ РМ, ЦВОР, ПК «АтомСмета», дивизиональные и корпоративные ИТ-системы);
— доработать ИС TCM NC под специфику проектов строительства объектов в Российской Федерации — Курская АЭС-2, а также проект МБИР (Многоцелевой исследовательский реактор на быстрых нейтронах).
Директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе государственной корпорации по атомной энергии «РОСАТОМ» (Госкорпорация «Росатом») Сахаров Геннадий Станиславович:
«Плодотворное сотрудничество и отношения партнерства Госкорпорации РОСАТОМ и Группы компаний ПМСОФТ позволили разработать, внедрить и способствовать развитию ИС TCM NC, которая играет важную роль в успешной реализации проектов строительства в атомной отрасли.
Команда АО „ПМСОФТ“ подтвердила высокую квалификацию и безусловную надежность в реализации конкретных прикладных задач, продиктованных актуальными потребностями развития методологии и процессов управления Госкорпорации „Росатом“ и её организаций, участвующих в реализации инвестиционных проектов.
Выражаем благодарность команде АО „ПМСОФТ“ за эффективное сотрудничество, проверенное годами, творческий подход к решению проектных задач, заинтересованность в достижении результатов, высокую ответственность и профессионализм.
Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество при развитии отраслевой программы TCM NC для обеспечения конкурентоспособности отраслевых проектов строительства, сокращения сроков и снижения стоимости, повышение заинтересованности и результативности участников проектов в достижении директивных показателей».
Госкорпорация «Росатом» является российским лидером по объемам реализации инвестиционных проектов в России и за рубежом, а также в сфере развития и применения современных технологий управления. Расширение портфеля зарубежных проектов, требование повышения их конкурентоспособности, прежде всего, по срокам и стоимости, обуславливает развитие проектных методов и средств в областях проектного, стоимостного и системного инжиниринга.
Для сохранения лидирующих позиций Госкорпорация «Росатом» в 2017 году инициировала Программу комплексного управления сроками и стоимостью проектов сооружения в отрасли – Total Cost Management of Nuclear Construction (TCM NC). Важной составной частью программы стала Информационная система TCM NC (ИС TCM NC), предназначенная для автоматизации процессов контроля сроков и стоимости проектов на базе лучшего, отобранного на конкурсной основе и рекомендованного международными профессиональными ассоциациями программного обеспечения (ПО).
ИС TCM NC состоит из двух основных подсистем:
— «Оценка стоимости» на базе ПО CostOS (Nomitech Ltd);
— «Планирование и контроль стоимости» на базе ПО EcoSys (Hexagon PPM).
На всем протяжении жизненного цикла проекта ИС TCM NC позволяет проводить оценку, планирование и контроль затрат проекта и обеспечивает участников процесса информацией по прогрессу, в том числе с возможностью использования методики освоенного объёма, предоставляет прогнозную оценку затрат по завершении проекта, что в конечном счёте приведет к созданию и к повышению ценности стратегических активов Госкорпорации «Росатом» в текущей и долгосрочной перспективе. Руководство Госкорпорации «Росатом» может получать достоверную и полную информацию по текущим срокам и стоимости проектов, а также об их завершении, что позволяет своевременно принимать необходимые управленческие решения.
Опыт совместной работы с АО «ПМСОФТ» по проектам в атомной отрасли насчитывает более 20 лет. За этот период было реализовано много значимых проектов. Специалистами частного учреждения Госкорпорации «Росатом» «ОЦКС» и командой АО «ПМСОФТ» была реализована отраслевая программа, включающая несколько проектов, в том числе проект создания, внедрения и развития ИС TCM NC на объектах использования атомной энергии (ОИАЭ), сооружаемых как в России, так и за рубежом.
В разработке требований и предложений к работе ИС TCM NC принимали активное участие представители многих организаций Госкорпорации «Росатом». Благодаря совместной слаженной работе в 2019 году ИС TCM NC введена в промышленную эксплуатацию.
В ходе внедрения и тиражирования ИС TCM NC командой АО «ПМСОФТ» детально изучались и применялись принятые в Госкорпорации «Росатом» методология и бизнес-процессы, что привело к серьёзным доработкам и адаптации зарубежного ПО с учетом особенностей проектов сооружения ОИАЭ.
При создании ИС TCM NC был заложен значительный потенциал развития, что позволило в 2019 – 2022 годах совместно с командой АО «ПМСОФТ»:
— реализовать проекты, направленные на развитие ИС TCM NC, ее интеграцию с другими информационными системами Госкорпорации «Росатом» (АРМ РМ, ЦВОР, ПК «АтомСмета», дивизиональные и корпоративные ИТ-системы);
— доработать ИС TCM NC под специфику проектов строительства объектов в Российской Федерации — Курская АЭС-2, а также проект МБИР (Многоцелевой исследовательский реактор на быстрых нейтронах).
Директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе государственной корпорации по атомной энергии «РОСАТОМ» (Госкорпорация «Росатом») Сахаров Геннадий Станиславович:
«Плодотворное сотрудничество и отношения партнерства Госкорпорации РОСАТОМ и Группы компаний ПМСОФТ позволили разработать, внедрить и способствовать развитию ИС TCM NC, которая играет важную роль в успешной реализации проектов строительства в атомной отрасли.
Команда АО „ПМСОФТ“ подтвердила высокую квалификацию и безусловную надежность в реализации конкретных прикладных задач, продиктованных актуальными потребностями развития методологии и процессов управления Госкорпорации „Росатом“ и её организаций, участвующих в реализации инвестиционных проектов.
Выражаем благодарность команде АО „ПМСОФТ“ за эффективное сотрудничество, проверенное годами, творческий подход к решению проектных задач, заинтересованность в достижении результатов, высокую ответственность и профессионализм.
Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество при развитии отраслевой программы TCM NC для обеспечения конкурентоспособности отраслевых проектов строительства, сокращения сроков и снижения стоимости, повышение заинтересованности и результативности участников проектов в достижении директивных показателей».
На конференции Eurasian AWP CoP директор по развитию АО ПМСОФТ рассказал о вариантах увеличения эффективности применения AWP подходов в российских реалиях
Блог им. lanasokol9
24 мая 2023 года в Санкт-Петербурге на первой конференции Ассоциации «Евразийское сообщество практиков прогрессивного пакетирования работ (Евразийское СПППР)» по применению пакетно-узлового метода (ПУМ/AWP) в строительстве директор по развитию Сергей Садовников и директор по инжинирингу Екатерина Пужанова АО ПМСОФТ рассказали о способах повышения эффективности применения AWP подходов в российских реалиях.
В своем выступлении они привели аргументы, подтверждающие высокую эффективность реализованных в ПМСОФТ проектов с применением подхода AWP. Он успешнее отрабатывает, когда есть выход на комплексное решение и что AWP хорошо интегрируется в современном варианте в цифровую платформу.
«Мы постарались чётко и ясно донести до коллег тезис о том, что старые отработанные подходы и практики, такие как оценка строительной реализуемости, узловой метод, организация поточного строительства, успешно продолжают применяться на практике. Мы оцениваем позитивно погружение и интерес Заказчиков к подходу AWP и готовность генеральных подрядчиков работать в формате интегрированной команды.
И в современных реалиях IT-решения по поддержке AWP должны естественно и бесшовно быть вплетены в концепт системы управления проектами, т.к. связи между содержанием, сроками и стоимостью являются по сути ключевыми задачами УП, а предлагаемые программные решения для поддержки AWP не должны повисать в вакууме» — резюмирует директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников.
На конференции другими приглашенными экспертами были освещены вопросы:
— Пакетно-узловой метод организации работ в строительстве: задачи и процессы
— Практика применения пакетно-узлового метода в строительных проектах в России
— Обзор иностранных IT решений при реализации AWP
— Решения Айбим для реализации пакетноузлового метода в строительстве
— Подготовка кадров для применения пакетно-узлового метода в строительстве
Кроме того, организаторы провели среди участников конференции опрос «Барьеры применению пакетно-узлового метода в строительстве», а в финале конференции состоялась дискуссия «Пути развития пакетно-узлового метода в России».
Президент Евразийского СПППР А.В.Шабунин подвел итоги конференции и поблагодарил всех участников за приверженность основным принципам мероприятия:
— профессионально и предельно конкретно строить свою речь, а теоретические выкладки подкреплять примерами из практики;
— разбирать «по гамбургскому счёту» практические кейсы в отечественном строительстве, в том числе с участием представителей заказчиков;
— знакомиться с методологическими подходами, которые лежат в основе этих кейсов
— обсуждать возможности и особенности применения этих подходов в отечественной практике.
Кратко о методе ПУМ
Пакетно-узловой метод (ПУМ) управления и организации строительного производства является методологией, разработанной на основе советского узлового метода управления строительством, с адаптацией лучшей зарубежной практики Advanced Work Packaging (AWP). Методология хорошо зарекомендовала себя в промышленном строительстве объектов в мире, РФ и в странах ЕАЭС. Она является одной из основных подходов к организации современного строительного производства – прогрессивное пакетирование работ (AdvancedWorkPackaging, AWP), – которое сейчас становится стандартом defactoв крупном и среднем строительстве на Западе и начинает успешно применяться в России.
В этой парадигме Ассоциация Евразийское СПППР проводит ежемесячные онлайн-конференции и оффлайн-встречи в формате конференций специалистов и профессионалов в области строительного инжиниринга, организации строительного производства для обсуждения методов, которые работают – на стройке, в логистике, в проектировании. Они посвящены обмену опытом по практике применения пакетно-узлового метода, инструментам по управлению инвестиционно-строительными проектами.
Подобные мероприятия ориентированы на специалистов по управлению инвестиционно-строительными проектами, по строительному инжинирингу, по организации строительного производства, по закупкам и логистике, представляющих интересы заказчиков, генподрядчиков, проектных и подрядных организаций.
Конференция проводилась совместно с ПАО «Газпром нефть», при участии АО «ПМСОФТ», компании «Айбим», компании «НИП Информатика» и поддержке Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».
В своем выступлении они привели аргументы, подтверждающие высокую эффективность реализованных в ПМСОФТ проектов с применением подхода AWP. Он успешнее отрабатывает, когда есть выход на комплексное решение и что AWP хорошо интегрируется в современном варианте в цифровую платформу.
«Мы постарались чётко и ясно донести до коллег тезис о том, что старые отработанные подходы и практики, такие как оценка строительной реализуемости, узловой метод, организация поточного строительства, успешно продолжают применяться на практике. Мы оцениваем позитивно погружение и интерес Заказчиков к подходу AWP и готовность генеральных подрядчиков работать в формате интегрированной команды.
И в современных реалиях IT-решения по поддержке AWP должны естественно и бесшовно быть вплетены в концепт системы управления проектами, т.к. связи между содержанием, сроками и стоимостью являются по сути ключевыми задачами УП, а предлагаемые программные решения для поддержки AWP не должны повисать в вакууме» — резюмирует директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников.
На конференции другими приглашенными экспертами были освещены вопросы:
— Пакетно-узловой метод организации работ в строительстве: задачи и процессы
— Практика применения пакетно-узлового метода в строительных проектах в России
— Обзор иностранных IT решений при реализации AWP
— Решения Айбим для реализации пакетноузлового метода в строительстве
— Подготовка кадров для применения пакетно-узлового метода в строительстве
Кроме того, организаторы провели среди участников конференции опрос «Барьеры применению пакетно-узлового метода в строительстве», а в финале конференции состоялась дискуссия «Пути развития пакетно-узлового метода в России».
Президент Евразийского СПППР А.В.Шабунин подвел итоги конференции и поблагодарил всех участников за приверженность основным принципам мероприятия:
— профессионально и предельно конкретно строить свою речь, а теоретические выкладки подкреплять примерами из практики;
— разбирать «по гамбургскому счёту» практические кейсы в отечественном строительстве, в том числе с участием представителей заказчиков;
— знакомиться с методологическими подходами, которые лежат в основе этих кейсов
— обсуждать возможности и особенности применения этих подходов в отечественной практике.
Кратко о методе ПУМ
Пакетно-узловой метод (ПУМ) управления и организации строительного производства является методологией, разработанной на основе советского узлового метода управления строительством, с адаптацией лучшей зарубежной практики Advanced Work Packaging (AWP). Методология хорошо зарекомендовала себя в промышленном строительстве объектов в мире, РФ и в странах ЕАЭС. Она является одной из основных подходов к организации современного строительного производства – прогрессивное пакетирование работ (AdvancedWorkPackaging, AWP), – которое сейчас становится стандартом defactoв крупном и среднем строительстве на Западе и начинает успешно применяться в России.
В этой парадигме Ассоциация Евразийское СПППР проводит ежемесячные онлайн-конференции и оффлайн-встречи в формате конференций специалистов и профессионалов в области строительного инжиниринга, организации строительного производства для обсуждения методов, которые работают – на стройке, в логистике, в проектировании. Они посвящены обмену опытом по практике применения пакетно-узлового метода, инструментам по управлению инвестиционно-строительными проектами.
Подобные мероприятия ориентированы на специалистов по управлению инвестиционно-строительными проектами, по строительному инжинирингу, по организации строительного производства, по закупкам и логистике, представляющих интересы заказчиков, генподрядчиков, проектных и подрядных организаций.
Конференция проводилась совместно с ПАО «Газпром нефть», при участии АО «ПМСОФТ», компании «Айбим», компании «НИП Информатика» и поддержке Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».
